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紧盯目标任务 全力冲刺攻坚——集英集团召开2025年上半年经营分析会
时间:2025-07-28 10:05 作者:集英集团 许阳阳 总点击: 次
7月24日下午，集英集团召开2025年上半年经营分析会。会议全面总结上半年经营与业务发展成效，并系统谋划下半年的工作思路。集团经营班子成员，一级权属企业及各职能部门主要负责人参加会议。会议由集团党委委员、副总经理黄文奇主持。
会上，集团计划财务部对各权属企业上半年财务情况和经营指标完成情况作深入分析。随后，集英保安公司、集英守押公司、中安保档案公司等6家权属企业依次汇报上半年经营成果与下半年工作部署，集团领导就各自分管企业逐一点评并提出工作要求。
集团党委副书记、总经理林育新认真听取各单位的经营情况汇报，并进行总结部署。他强调：一是锚准经营目标，抓好工作落实。各权属企业要统筹部署，对照“时间过半任务过半”要求，紧盯2025年经营指标任务，全面梳理差距，细化举措，确保各项工作落实到位。二是拓展市场版图，探索业务延伸。各权属企业要打破思维定式，在现有业务基础上，整合内、外资源，积极寻求新的业务增长点，形成“传统业务支撑、高端业务增效”的发展格局。三是深化内控管理，筑牢合规防线。聚焦业务全流程合规性，重点关注风险控制、财务审批、新业务拓展等核心环节流程，进一步完善制度，形成“流程清晰、权责明确、风险可控”的管理闭环，建立“业务开展前合规审查、开展中合规跟踪、事后合规复盘”常态化机制，规避违法违规成本。四是加强应收款回款，保障资金链健康。各单位应重点梳理应收账款情况，成立催收小组，对欠款单位的性质、应收款项账龄等进行综合分析，分类施策、精准攻坚。五是加强人员管理，推动队伍建设。加强员工动态管理，对各岗位员工8小时以外的情况加以关注，及时发现苗头性、倾向性问题，从人员管理角度管控企业经营风险。在组织架构、人事管理、考核评价等方面下功夫，搭建起全方位、多形式的立体考核机制和评价体系，形成较好的用人导向，积极发挥人才作用。
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